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2020年8月企业管理概论

卷面总分：分试卷年份：2020 是否有答案：有

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29

案例:2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题。启动了新一轮组织变革。新的组织结构设计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块，并对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营.后台则为整个公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持.
问题:
(1)阐述该公司此次组织结构设计的主要内容。
(2)分析指出该公司此次组织结构设计所反映出的企业组织变革趋势。

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简述项目组织的选择步骤。

某公司在现有产品领域不改变的前提下，选择了全省化、全国化、全球化战略拓展市场的成长方向。该成长方向指的是（）

A、多元化经营
B、市场渗透
C、新产品开发
D、市场开拓

由甲方(委托方)提供资金和规定创新目标，乙方(受委托方)提供人力、设备并实施创新过程的合作创新模式是（）

A、合同创新模式
B、项目合伙创新模式
C、基地合作创新模式
D、研究公司合作创新模式

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